A retenção de talentos continua a ser um dos principais desafios para as empresas, principalmente com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo. A busca por profissionais qualificados aumenta, e reter os melhores talentos exige mais do que apenas bons salários. As organizações precisam adotar estratégias modernas e oferecer benefícios corporativos que não apenas atraiam, mas também mantenham seus colaboradores engajados e motivados a longo prazo.
Neste artigo, exploraremos as melhores práticas e os benefícios corporativos que fazem a diferença na retenção de talentos, com base nas tendências e pesquisas mais recentes.
- O que é e qual a importância da retenção de talentos?
- Benefícios de aplicar estratégias de retenção
- Boas práticas e estratégias de retenção de talentos
Flexibilidade como diferencial
Desenvolvimento profissional e oportunidades de carreira
Benefícios corporativos personalizados
Saúde mental e bem-estar
Cultura corporativa forte e inclusiva - Investir em retenção é investir no sucesso
O que é e qual a importância da retenção de talentos?
Estabelecer estratégias para manter os melhores colaboradores na empresa: é assim que funciona a retenção de talentos. Antes de mais nada, esse processo assume grande importância dentro da gestão de pessoas de qualquer empresa. Por isso, é essencial criar planos e ções para garantir a manutenção dos talentos da companhia.
Atualmente, os profissionais não buscam apenas remuneração, e sim oportunidades completas que possam engrandecê-los profissionalmente. Com isso, torna-se cada vez mais desafiador manter os melhores talentos sem implementar boas ações e estratégias.
Portanto, a importância da retenção está diretamente relacionada ao viés estratégico e operacional que as empresas estabeleceram. De fato, uma equipe de alta produtividade traz resultados muito melhores, e isso é uma grande preocupação aos gestores na atualidade. Desse modo, é essencial investir em cultura organizacional e em outras estratégias para reter as melhores pessoas.
Benefícios de aplicar estratégias de retenção
A fim de destacar-se no mercado, investir no bem-estar de seus colaboradores e proporcionar um ambiente onde eles possam crescer e se desenvolver é fundamental. Dessa forma, é possível construir uma equipe leal, motivada e altamente produtiva, preparada para enfrentar os desafios do futuro. Ao apostar nessas estratégias, é possível obter muitos resultados positivos, como:
01. Melhoria no Clima Organizacional: as ações resultam em aumento da satisfação pessoal dos colaboradores em relação à empresa e faz com que o ambiente se torne mais agradável. Além disso, oferecer uma boa estrutura, equipamentos e matéria-prima de qualidade são ações que também devem ser consideradas na construção de um clima favorável.
02. Redução de custos trabalhistas: reter e investir em talentos custa menos do que substituí-los por falta de planejamento. Dessa forma, ao focar em um eficiente plano de continuidade, a empresa minimiza os custos de rotatividade, visto que uma saída precoce de um contratado dá início a um novo processo, gerando novos custos para a empresa, além da demora em estabilizar os times.
03. Fortalecimento do Employer Branding: a experiência de qualidade de um colaborador é o melhor marketing que uma empresa pode obter. Desse modo, os colaboradores passam a ser os promotores das qualidades da empresa, fortalecendo a imagem perante o mercado.
04. Atrai novos talentos: conseguir manter bons profissionais por meio de boas experiências fortalece a reputação da empresa e atrai mais profissionais com potencial. Então, isso faz com que o processo seletivo atraia cada vez mais os profissionais com a melhor qualificação disponível no mercado.
05. Garante a sequência de qualidade nos setores operacionais: ao manter a equipe engajada, o padrão de qualidade nos processos tende a se manter numa constante evolução. Com isso, a continuidade da excelência no serviço prestado evita novos gastos e pode ser potencializada por meio de treinamentos, novas tecnologias e ferramentas que regularmente são disponibilizadas para a indústria e o comércio.
Boas práticas e estratégias de retenção de talentos
Em 2024, as empresas que desejam se destacar precisam entender que a retenção de talentos não é apenas uma questão de oferecer remuneração competitiva. Segundo estudos realizados pela Society for Human Resource Management revelou que 95% dos candidatos acreditam que a cultura organizacional é mais importante do que a remuneração oferecida.
Dessa forma, reter talentos envolve a construção de um ambiente onde os colaboradores sintam que estão evoluindo em suas carreiras e, ao mesmo tempo, recebendo suporte para equilibrar sua vida pessoal e profissional. Com isso, empresas que investem em uma estratégia de retenção robusta conseguem reduzir o turnover, aumentar a produtividade e fortalecer a cultura organizacional.
Flexibilidade como diferencial
Em princípio, um dos benefícios corporativos mais valorizados atualmente é a flexibilidade no trabalho. Em um cenário pós-pandemia, onde o modelo híbrido se tornou comum, oferecer flexibilidade no local e horário de trabalho pode ser um grande diferencial para atrair e reter talentos.
Assim sendo, no estudo da SHRM ainda aponta que 75% dos colaboradores consideram a flexibilidade um fator essencial para permanecerem em uma empresa. Dessa forma, os colaboradores conseguem manter um equilíbrio entre suas responsabilidades pessoais e profissionais, aumentando a satisfação e o comprometimento com a empresa.
Desenvolvimento profissional e oportunidades de carreira
Ademais, outro aspecto fundamental para a retenção de talentos é o investimento no desenvolvimento profissional. Assim, colaboradores que têm oportunidades de crescimento e aprendizado constante estão mais propensos a permanecer em uma organização a longo prazo. Por exemplo, em pesquisas sobre gestão de talentos da Deloitte, revelaram que 42% dos entrevistados procuram por novos empregos quando percebem que o seu empregador não valoriza suas habilidades e não oferecem um up na carreira.
Portanto, oferecer programas de capacitação, mentoria e planos de carreira claros é uma estratégia eficaz para manter os colaboradores engajados e motivados. Além disso, promover a mobilidade interna permite que os profissionais visualizem um futuro dentro da organização, o que reduz o desejo de buscar oportunidades fora.
Por isso, é essencial contar com ferramentas que ajudem os gestores de RH a gerir e guiar de forma mais eficiente a carreira dos colaboradores. O ERP da Nasajon, por exemplo, conta com ferramentas para Avaliação de Desempenho e outras atividades importantes para ajudar na experiência do colaborador.
Benefícios corporativos personalizados
Por outro lado, uma tendência crescente em 2024 é a personalização dos benefícios corporativos. Em vez de adotar um modelo único para todos, as empresas estão oferecendo pacotes de benefícios flexíveis, que podem ser ajustados de acordo com as necessidades individuais dos colaboradores.
Entre os benefícios mais populares estão:
– Planos de saúde e bem-estar, incluindo suporte psicológico;
– Benefícios financeiros, como programas de previdência privada e participação nos lucros;
– Incentivos educacionais, como bolsas de estudo e reembolso de cursos;
Essa personalização permite que os colaboradores escolham os benefícios que mais se alinham às suas prioridades pessoais e familiares, o que contribui para uma maior satisfação e lealdade à empresa.
Saúde mental e bem-estar
De acordo com a pesquisa do Grupo Geometry/WPP, qualidade de vida é a prioridade no trabalho para jovens de 18 a 20 anos. Assim, empresas que demonstram preocupação genuína com o bem-estar de seus colaboradores têm uma vantagem significativa na retenção.
De fato, o bem-estar emocional e a saúde mental firmaram-se como tópicos essenciais nas discussões sobre cultura organizacional e retenção de talentos. Afinal, inúmeros estudos comprovam que a produtividade é maior quando há um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional dos colaboradores.
Com isso, a implementação de programas de saúde mental, como sessões de terapia, dias de descanso mental e suporte emocional, tem se mostrado eficaz para manter os colaboradores saudáveis e produtivos. Além disso, promover atividades que unam o exercício físico, diversão e integração de profissionais também é uma boa alternativa.
Cultura corporativa forte e inclusiva
Ademais, a cultura organizacional é outro fator determinante na retenção de talentos. Em 2020, 56% das empresas atualizaram sua política de contratação para garantir um espaço mais dinâmico e inclusivo com pessoas de todas as idades.
Com toda a certeza, uma cultura corporativa forte, baseada em valores de inclusão, respeito e inovação, é capaz de criar um ambiente onde os colaboradores sentem que fazem parte de algo maior. Desse modo, promover a diversidade e a inclusão não apenas atrai uma gama mais ampla de talentos, mas também engaja e incentiva os colaboradores.
Investir em retenção é investir no sucesso
Em resumo, reter talentos é um dos melhores e mais importantes investimentos que você pode fazer para o seu negócio. Inegavelmente, bons colaboradores imersos em um ambiente equilibrado trazem resultados mais satisfatórios, o que contribui diretamente para o êxito da empresa. Portanto, um departamento de Recursos Humanos estratégico e articulado precisa investir em ações que atuem diretamente na retenção.
Ademais, além de toda a informação obtida e de todo o conhecimento agregado, é importante contar com a ajuda de ferramentas que facilitem o processo de retenção. Dessa forma, conte com a Nasajon para alavancar sua operação e levar o seu DP e o seu RH para o mais alto patamar. Entre em contato conosco e conheça as melhores soluções para a sua empresa.