1. Prepare-se para ceder uma parte do controle. Mesmo que goste de estar no controle de tudo, você vai precisar compartilhar conhecimento sobre sua própria limitação e algumas fraquezas da empresa.
2. Entenda seus pontos fortes e fracos. O que você e sua empresa podem trazer para a negociação e o que você precisa que o parceiro traga são duas perguntas que precisam ser respondidas antes de cogitar uma parceria.
3. Escolha o parceiro correto. Procure empresas ou profissionais que tenham fraquezas que sejam as suas forças e vice-versa. Não se esqueça também de avaliar sua abertura.
4. Chegue a um consenso. Desenvolva um acordo que diga quem vai fazer o que e quando vai fazer.
5. Adote um código de ética. Seja o parceiro que você gostaria de ter, pois é a ética que vai segurar essa parceria.