No ambiente empresarial altamente competitivo de hoje, as empresas estão constantemente buscando maneiras de otimizar o capital humano para obter uma vantagem competitiva. Para gerenciar esse recurso, muitas empresas estão recorrendo ao Human Capital Management (HCM), um método que atua sobre todos os aspectos da gestão de pessoas.
Neste artigo, vamos explorar o que é o HCM e como ele pode ajudar as empresas a maximizar o potencial humano.
O que é HCM?
O Human Capital Management (HCM), ou Gestão do Capital Humano, é uma abordagem para gerenciar os colaboradores como parte essencial do sucesso de uma empresa. Vai além da simples gestão de recursos humanos e envolve uma abordagem mais holística e estratégica para atrair, desenvolver, motivar e reter talentos.
O termo “capital humano” foi criado no início da década de 1960 para ilustrar as habilidades dos colaboradores que poderiam ser desenvolvidas para impulsionar a expansão das empresas. Assim, normas mais justas de emprego foram aplicadas e o bem-estar e a satisfação dos colaboradores passou a ser mais valorizado.
Atualmente, as demandas para as equipes de RH são consideráveis, por conta da diversidade e da distribuição territorial dos funcionários.
Nesse sentido, a tecnologia é essencial para ajudar o RH a gerenciar essa realidade. As soluções de RH baseadas em inteligência artificial integram o time, analisam e aproveitam dados complexos e simplificam quase todas as funções da área de recursos humanos.
Os componentes do HCM
O HCM engloba várias áreas inter-relacionadas. Confira!
1. Recrutamento e seleção
Uma parte fundamental do HCM é encontrar e atrair os talentos certos para a organização. Isso envolve a criação de processos de recrutamento eficazes, desde a definição de requisitos de trabalho claros até a identificação e seleção dos candidatos mais adequados.
2. Desenvolvimento de funcionários
Uma vez que os colaboradores estejam envolvidos, o HCM se concentra em desenvolver suas habilidades e conhecimentos. Isso pode incluir treinamento, programas de desenvolvimento de liderança e educação contínua, para garantir que os funcionários estejam preparados para enfrentar os desafios do ambiente de negócios.
3. Avaliação de desempenho
O HCM envolve a criação de sistemas para avaliar o desempenho dos funcionários de forma justa e objetiva. Isso pode incluir avaliações regulares, feedback construtivo e estabelecimento de metas claras.
As ferramentas que sustentam a definição e monitoramento das metas dos colaboradores, assim como o fornecimento de orientação e feedback contínuos, podem ser de grande auxílio para avaliar, promover e recompensar de maneira mais eficaz aqueles que demonstram um desempenho excepcional.
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4. Salário e benefícios
A remuneração e os benefícios desempenham um papel importante na atração e retenção de talentos. O HCM inclui a criação de estratégias de compensação competitivas que recompensem o desempenho e incentivem a motivação.
Além disso, o método atua para garantir o compliance com as normas legais. Assim, o cumprimento de obrigações fiscais e a gestão de benefícios são tarefas importantes.
5. Cultura organizacional
Uma cultura organizacional positiva também é uma tarefa desenvolvida pelo HCM. Isso envolve a criação de um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam valorizados, engajados e motivados.
Assim, a abordagem HCM facilita a promoção da cultura da empresa. O Portal do Funcionário da Nasajon, por exemplo, possibilita que a sua organização crie a própria comunicação interna para promover uma maior adesão à cultura da empresa.
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Benefícios do HCM
1. Aumento da produtividade
Por meio do HCM, é possível desenvolver métodos eficazes para que os colaboradores de uma organização possam aumentar sua produtividade durante a realização de suas tarefas.
A implementação eficaz do HCM pode resultar em diversos benefícios para as organizações. Entenda como a seguir.
Além disso, o método oferece acesso a diversas informações essenciais para os funcionários em um único local, como detalhes sobre benefícios e informações salariais. Isso torna o processo de busca por informações mais eficaz e ágil devido à sua conveniência.
Dessa forma, essa ferramenta de gestão desempenha um papel crucial no reconhecimento e valorização dos colaboradores da empresa. Eles se sentem valorizados, porque a organização busca aprimorar seu desempenho profissional. Esse é um fator importante que também impacta positivamente na produtividade dos funcionários.
2. Redução de rotatividade
A valorização dos colaboradores por meio de treinamentos e boa gestão de carreira, faz com que eles se sintam parte da companhia e reduz as chances deles saírem do emprego. Isso, por sua vez, economiza tempo e recursos que seriam gastos na contratação e treinamento de novos funcionários.
3. Melhoria da tomada de decisões
As atividades analíticas e a elaboração de estratégias para a equipe de trabalho auxiliam na tomada de decisões informadas em todos os procedimentos de recursos humanos. Elas disponibilizam indicadores de desempenho e métricas, relatórios abrangentes, previsões de tendências no quadro de pessoal com base em análises preditivas, que fundamentam a tomada de decisões.
ANA: a solução da Nasajon para gestão de pessoas
ANA by Nasajon é a parceira ideal para a gestão de recursos humanos na sua empresa. Nossa solução automatiza diversas tarefas com inteligência artificial, desde o processo de admissão até a gestão de Folha de Pagamento, benefícios e atendimento a gestores e colaboradores. Além disso, ela oferece marcação de ponto digital e análise estratégica de dados.
“Quando um novo membro da equipe está sendo integrado à empresa, ele interage com ANA através de um chat e a ferramenta registra informações pessoais desse novo colaborador. Após a formalização da admissão, o funcionário pode continuar a se comunicar com ANA via WhatsApp para solicitar documentos, como recibos de pagamento e informes de rendimentos. Isso significa que, por exemplo, se ele está buscando financiamento de carro e precisa do informe de rendimentos, ANA fornece essa documentação instantaneamente”, explica o sócio-fundador da Nasajon, Claudio Nasajon.
A solução também simplifica o cumprimento de obrigações fiscais, incluindo a emissão de guias e o cálculo de encargos como FGTS, IRRF e INSS.
Com ANA, sua empresa receberá todo o suporte da equipe de TI para personalizar a solução de acordo com suas necessidades específicas. Dessa forma, é ANA que se adapta à sua realidade, e não o contrário.
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