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Como precificar um serviço de forma estratégica

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Saber como precificar serviços é um passo fundamental para o seu negócio ter lucratividade
Saber como precificar um serviço é um passo fundamental para o seu negócio ter lucratividade

Precificar um serviço é uma ciência. Muitas empresas, especialmente aquelas na área de prestação de serviços, enfrentam o desafio de estabelecer preços que sejam competitivos, justos para o cliente e, ao mesmo tempo, garantam lucratividade.

Frequentemente, o empresário utiliza a tradicional abordagem que considera apenas o custo de aquisição, negligenciando outras variáveis associadas ao produto e ao mercado. Agindo dessa maneira, a empresa pode enfrentar dificuldades para honrar compromissos mensais, podendo enfrentar sérios problemas de gestão e finanças.

Neste artigo, vamos explorar estratégias práticas sobre como você pode precificar seus serviços.

As diferenças entre precificar um produto e um serviço

Ao precificar produtos ou serviços, as empresas devem considerar as particularidades de cada item para ajustar estratégias adequadas. Algumas distinções relevantes incluem:

  • Produtos são tangíveis, introduzindo uma camada extra de complexidade devido à necessidade de armazenamento, transporte e estocagem. Serviços são intangíveis e perecíveis, não podendo ser revendidos ou trocados após o uso;
  • Os custos de produção, frequentemente, têm um peso significativo na determinação do preço dos produtos, conhecido como ‘preço de custo’;
  • A precificação de serviços considera fortemente os custos diretos associados à prestação, como mão de obra ou materiais específicos;
  • O valor percebido pelo cliente desempenha um papel vital na precificação de serviços, pois os clientes avaliam frequentemente a qualidade com base na experiência;
  • Produtos passam por um ciclo de produção antes da venda, enquanto serviços são “confeccionados” ou “consumidos” no momento da prestação.

Entendendo os custos

Despesas fixas e variáveis são categorias cruciais para entender as despesas associadas à prestação de serviços em uma empresa. Aqui estão os conceitos:

  • Custo fixo: são aqueles que permanecem constantes, independentemente do volume de produção ou serviços prestados. Exemplos incluem aluguel, salários e depreciação de ativos;
  • Custo variável: flutuam em relação à quantidade de serviços prestados ou à produção. Aumentam com a demanda e diminuem com a redução da demanda, como mão de obra temporária ou matérias-primas.

Estratégias para precificar um serviço

Existem diversas estratégias de precificação para atender às metas específicas de um negócio. Entenda algumas estratégias a seguir.

Método de custo e margem de lucro

O preço é calculado com base nos custos diretos e indiretos associados à prestação do serviço, adicionando a margem de lucro desejada. Por exemplo, considere a venda de um produto por R$50,00, com um custo de fabricação de R$30,00, resultando em uma margem de contribuição de R$20,00 por unidade. Importante notar que, até o momento, as despesas administrativas não foram incluídas. Suponhamos que essas despesas totalizem R$3.000,00 por mês.

Para determinar o ponto de equilíbrio, é necessário dividir as despesas pela margem de contribuição. Nesse exemplo, o resultado seria 150. Isso indica que a empresa precisaria vender 150 unidades para cobrir as despesas e atingir o ponto de equilíbrio, onde as receitas igualam as despesas. Após a venda da 151ª unidade, a empresa começaria a gerar lucro.

Método com base no valor

O preço é influenciado pelo valor percebido pelo cliente e pelo poder de compra do público-alvo. Isso pode posicionar o serviço como uma solução única no mercado.

Dentro desse cenário, a forma como a empresa apresenta seu produto está intimamente ligada à percepção de valor pelos clientes. Assim, para implementar estratégias específicas que agreguem valor ao produto, é fundamental compreender as necessidades do cliente, entendendo como o produto ou serviço atende a essas demandas.

Método com base na concorrência

Após um estudo de mercado abrangente, a empresa decide se estabelece preços abaixo da concorrência, buscando compensar com um maior volume de vendas, ou acima, buscando se diferenciar na qualidade. Pode ser interessante realizar o cálculo de markup nesse cenário.

Formas de apresentar os preços para o público

Precificação por Hora

Ideal para serviços baseados no tempo, essa abordagem envolve definir uma taxa por hora. Certifique-se de calcular o tempo total dedicado, incluindo preparação e comunicação com o cliente.

Pacotes de Serviço

Agrupe serviços relacionados e ofereça pacotes. Isso não apenas adiciona valor, mas também incentiva os clientes a optarem por soluções mais abrangentes.

Precificação Dinâmica

Adote uma abordagem flexível, ajustando os preços com base em fatores como sazonalidade, demanda ou nível de personalização solicitado.

Considerações Legais e Tributárias

Certifique-se de que sua estratégia de precificação esteja conforme as regulamentações legais e tributárias demandam. Considere impostos aplicáveis e outras obrigações fiscais.

Precificar um serviço é uma combinação única de análise financeira, entendimento do mercado e alinhamento com o valor percebido. A abordagem certa pode não apenas garantir a sustentabilidade financeira, mas também posicionar seu serviço como uma escolha valiosa no mercado. Ao implementar essas estratégias, você estará no caminho para uma precificação eficaz e lucrativa.

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O ERP Finanças Nasajon entrega uma gestão financeira completa, facilitando a precificação de serviços na sua empresa e automatizando operações financeiras. Nesse processo, saber custos, despesas e outras informações sobre seus serviços é fundamental. Por isso, o Finanças Nasajon entrega esses dados em tempo real.

Além disso, o Nasajon Finanças oferece análises dinâmicas adaptadas a cenários específicos, considerando projetos, centros de custo e classificações financeiras. Suas funcionalidades incluem:

  • Fluxo de Caixa Interativo: Análise detalhada de informações e registros, incluindo valores projetados, efetivos e conciliados;
  • Gestão Centralizada de Cobrança e Inadimplência: Relatórios completos sobre títulos em atraso, avaliação de crédito por cliente e cálculos de juros e penalidades;
  • Demonstrativo de Resultados: Análise dos resultados com base em variáveis como projeto, centro de custo e classificação financeira;
  • Alertas sobre Desvios de Valores: O módulo de controle de orçamento emite alertas diante de divergências entre os valores planejados e efetivos;
  • Inteligência na Tributação: Gerenciamento automatizado de retenções fiscais e criação de títulos relacionados a impostos retidos, como PIS, COFINS e CSLL.

Nosso suporte de excelência é aprovado por mais de 90% dos clientes. Esse é o reflexo dos mais de 40 anos de trabalho que a Nasajon desenvolve em tecnologias para gestão de negócios.

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